因突發疫情，從國家到各省、市及企業相繼出臺延長春節假期、延期復工等政策規定，使南京專案的節後復工受到了一定影響。為切實落實集團總體部署，南京公司對2020年經營目標進行了認真梳理，並在深刻領會集團領導在總裁辦公擴大會議講話精神的基礎上，找差距，定措施，重落實。

在取得政府復工審批之前，南京公司專案部相關人員就採用居家辦公的模式推進專案進程，提早介入開工前基礎資料的準備，並與相關主管部門開展不見面溝通，儘早完善各項手續，同時根據集團工程管理中心統一要求對2020年工程節點進行了相應的調整，儘量減輕因疫情延期復工給公司帶來的負面影響。

在公司領導的統籌下，專案克服因疫情管控而導致疫情重點區域勞動力無法到場的困難，在徹底解禁後通過增加設備及勞動力，通過提前施工檢測樁、對現場樁位障礙物提前排查等措施優化施工順序，確保關鍵線路先施工的方式壓縮工期，盡力減少疫情對工期的影響，儘早達到工程銷售節點。

疫情期間，公司領導多方籌措使行銷部持續積極推進售樓處復工複產，在3月10日就恢復售樓處對外接待，並採取無接觸郵寄和現場辦理相結合的方式，確保專案南區產證資料領取及面積差房款退補工作順利推進。與此同時，緊抓南區客戶返場領取產證辦理資料的節點加大推廣，重新包裝梳理車位折扣方案，完成“致敬最美逆行者”企劃案，通過專案官微、業主群、客戶群、物業海報、社區公示屏等進行資訊覆蓋，力爭實現既定銷售目標。

 “只爭朝夕，不負韶華，以實幹篤定前行。”南京公司中高層幹部將使出拼勁和搶勁，帶領部門員工高效率、高品質、快節奏地完成各項工作，搶回滯後的目標任務。並且，按照集團的總體部署，加快組織編制的落地，落實經營目標與組織績效的充分掛鉤。通過一系列的制度管控、團隊建設、企業文化氛圍營造，以敢拼敢闖的先進思想引領，積極作為，抓機遇，迎挑戰，力爭把失去的時間搶回來，為集團建設貢獻力量。