因突发疫情，从国家到各省、市及企业相继出台延长春节假期、延期复工等政策规定，使南京项目的节后复工受到了一定影响。为切实落实集团总体部署，南京公司对2020年经营目标进行了认真梳理，并在深刻领会集团领导在总裁办公扩大会议讲话精神的基础上，找差距，定措施，重落实。

在取得政府复工审批之前，南京公司项目部相关人员就采用居家办公的模式推进项目进程，提早介入开工前基础资料的准备，并与相关主管部门开展不见面沟通，尽早完善各项手续，同时根据集团工程管理中心统一要求对2020年工程节点进行了相应的调整，尽量减轻因疫情延期复工给公司带来的负面影响。

在公司领导的统筹下，项目克服因疫情管控而导致疫情重点区域劳动力无法到场的困难，在彻底解禁后通过增加设备及劳动力，通过提前施工检测桩、对现场桩位障碍物提前排查等措施优化施工顺序，确保关键线路先施工的方式压缩工期，尽力减少疫情对工期的影响，尽早达到工程销售节点。

疫情期间，公司领导多方筹措使营销部持续积极推进售楼处复工复产，在3月10日就恢复售楼处对外接待，并采取无接触邮寄和现场办理相结合的方式，确保项目南区产证资料领取及面积差房款退补工作顺利推进。与此同时，紧抓南区客户返场领取产证办理资料的节点加大推广，重新包装梳理车位折扣方案，完成“致敬最美逆行者”企划案，通过项目官微、业主群、客户群、物业海报、小区公示屏等进行信息覆盖，力争实现既定销售目标。

 “只争朝夕，不负韶华，以实干笃定前行。”南京公司中高层干部将使出拼劲和抢劲，带领部门员工高效率、高质量、快节奏地完成各项工作，抢回滞后的目标任务。并且，按照集团的总体部署，加快组织编制的落地，落实经营目标与组织绩效的充分挂钩。通过一系列的制度管控、团队建设、企业文化氛围营造，以敢拼敢闯的先进思想引领，积极作为，抓机遇，迎挑战，力争把失去的时间抢回来，为集团建设贡献力量。