由集团控股公司人力资源管理中心和产品设计中心共同举办的“恒盛地产2011年度设计管理培训”活动于4月21-23日在上海成功举行。本次培训受到了集团高管的高度重视，董事局副主席丁向阳先生、首席运营官刘宁先生、上海城市公司主要领导等亲临培训现场。

本次培训旨在结合房地产行业大环境，针对集团战略转型，为旗下各项目设计管理人员提供相关的技术培训。培训内容包括“绿色建筑评价标准”、“商业地产设计管理”、“恒盛豪庭系列产品标准化设计”三个主题。

集团副总裁袁烽首先做《房产变局中的产品模式转型》的主题发言，向学员们介绍恒盛控股将由“单一住宅开发商”向“复合地产开发商”转型的战略发展方向。袁总就恒盛商业模式从项目定位、地域划分、品牌策略、开发模式、盈利模式、空间模式、相关参数等角度展开剖析，提出了包括商业、文化、旅游、住宅在内的多元一体化、功能整合模块化、品牌推广连锁化、交易平台和物流服务科学化的工作方法。

在“商业地产设计管理”环节，集团商业地产管理中心顾寅杰、曾缘和施伟先生向学员们做了相关内容的培训，从概念到案例进行了系统梳理，提出了商业地产设计管理的成功关键、商业酒店项目有别于住宅开发的注意事项。集团产品设计中心整合了旗下多年豪庭系列项目经验，向与会人员介绍了《恒盛豪庭系列产品标准化设计导则》。产品设计中心总监卜域提出：此设计导则仅仅是集团快速开发的起点，要求各项目认真学习、积极实践、总结经验、及时反馈，通过项目的有效执行共同推进标准化工作，尽快将讨论稿补充完善，并形成恒盛项目快速复制的利器。

本次培训请来了易居（中国）的何明先生介绍“高端精装修房设计标准”，同时还邀请到中国绿色建筑委员会评审专家孙大明先生和《绿色建筑评价标准》GB/T 50378-2006主要起草人安宇先生为学员授课。