3月7日，恒盛地产2011年度经营目标责任书签订大会在深圳控股公司总部隆重举行，董事会副主席丁向阳、首席执行官程立雄、首席运营官刘宁等集团领导以及控股公司相关职能中心、各城市公司、项目公司负责人共计40余人参加会议。

丁总代表董事局在“军令状”签订前作动员讲话，他首先肯定了2010年集团取得的各项经营管理业绩，总结当前房地产行业所面临的四项政策环境，即严峻的调控形势、激烈的竞争态势、复杂的经济局势和多变的行业走势，提出狠抓运营管理、增强团队执行力，提升责任意识、创建内部向心力，强化资本运作、确保核心竞争力的三项原则，强调通过签订经营目标责任书、全面预算、业绩考核和目标分解等一系列管理举措，积极应对复杂多变的行业形势，明确公司在行业转型期的战略定位和发展方向，同时希望全体管理人员能够克服困难、迎难而上，控股公司加强服务、项目公司强调执行，齐心协力，为公司战略转型和品牌提升奠定基础。

2011年目标责任书是在广泛调研的基础上，根据各项目公司实际情况，并与各城市公司、项目公司进行多次沟通、探讨，达成一致后共同制订的。今年的目标责任书在充分总结2010年经验的基础上，对经营管理、销售、工程计划等目标进行了月度分解和量化考核，以确保各项目全年目标的实现和绩效考核的完成。

签约仪式上，总裁程立雄代表控股公司分别与7个城市公司、25个项目公司负责人签订《恒盛控股2011年度生产经营目标责任书》，并与控股公司各职能中心负责人签订《恒盛控股2011年度职能中心管理与服务承诺书》。最后，总裁程立雄作总结发言，程总代表控股公司感谢项目公司、城市公司对今年经营管理指标的理解和支持，并从资本市场、股东需求、战略发展、整体运营等全局角度深入剖析2011年生产经营指标，强调控股公司职能中心生产经营绩效挂钩机制，要求各职能中心从公司整体利益出发，强化服务意识，优化管理机制，提高办事效率，切实为项目公司的一线执行做好服务和后勤保障，同时希望各城市公司、项目公司认清行业形势、理清工作思路，顶住压力、克服困难，对公司管理多提好的建议，以便更加高效地为项目公司服务，同时充分利用公司资源优势，全方位提高开发能力，多层级加强沟通协调，全力打造一流资源配备、一流开发运作、一流沟通协调的恒盛品牌。

本次责任书签订大会，在总结2010年经营管理业绩、分析2011年生产经营形势的情况下，明确了生产经营、销售执行、服务举措、运营管理、资本运作等方面的责任和方向，这是恒盛地产“稳健、专业、效率”发展的集中体现。