11月17-18日，恒盛地产控股发展研讨2010高峰会在深圳观澜湖隆重举行，恒盛地产控股有限公司董事会副主席、执行董事丁向阳、首席执行官程立雄、首席运营官刘宁、监事会主席宋决平、监事会监事彭耀明等集团领导，以及控股公司各管理中心、各城市公司、项目公司负责人共计50余人参加会议。

集思广益促发展

本次会议旨在围绕"稳健、效率、专业"的发展主题，结合公司上市以来的工作经验和发展现状，从经营管理、发展战略、5025计划、人才机制、产品定位、品质提升和核心价值理念塑造等多个角度，深入研究和探索恒盛地产未来稳健发展的方向和思路，形成战略发展纲领性文件以指导实际工作。

董事局副主席丁向阳主持会议，他结合公司自身特点，深化会议"六字"主题，针对"发展定位、战略转型、产品定位、运营模式、区域扩张、计划管理、组织架构、日常管理、集体意志形成以及有效沟通协调"等十个方面的主题延伸内容，提出十点会议思考和要求，动员大家，围绕主题、结合实际、认真思考、群策群力，为恒盛未来的发展提出宝贵的建议和设想。

两日来，王刚、方世敏、云凌、孙立维、张爱梅、李凌涛、曾明、张宽权、庄玉倩、赵大跃、唐东浩、李晓斌、郑群国、王宝刚等与会领导紧扣"六字十条"会议精神，分别代表各自职能管理中心、城市公司和项目公司发言，挖掘出了"战略规划、产品标准、管控体系明确、合理计划拟定、指令体制完善、信息平台建立、品牌优势导向、法务建设思考、人才引进和培养、营销模式定位、核心竞争力塑造以及企业文化、期权激励"等与集团发展和运作息息相关的重大课题，很多建议和设想对集团现阶段的运营管理和战略目标制定有很重要的借鉴意义。与会领导围绕这些课题展开广泛讨论，丁向阳副主席仔细倾听和分析了每位代表的发言，并现场答疑解惑，其他领导纷纷建言献策，会场气氛十分热烈。

因势而变定基调

18日下午，在听取了两日来的发言和研讨后，丁向阳副主席、程立雄首席执行官、刘宁首席运营官、宋决平监事会主席站在集团战略全局角度和"稳健、效率、专业"的战略高度，分别对发言代表的发言要点进行总结，同时归纳主旨思想。

宋决平主席结合现今房地产行业形势和政策因素，对公司发展提出四点建议：一是切实搞好企业发展规划，全力加强计划管理和实施；二是决策层决策果断性，管理层管理精细化；三是高度重视媒体关系维护和应急事件处理；四是在日常经营管理中完善沟通机制，加强信息传递和有效沟通。

首席运营官刘宁结合公司运营情况，从发展的角度，解读"稳健、效率、专业"主题，提出五个方面的思考和观点，由点及面贯穿主题。刘总指出，城市综合体运营商的发展定位应该注重经济效益与社会效益双向健康发展；经营方式的增长应该稳健有序；标杆企业的寻找应该结合自身特点，合理定位标杆；运营职能管控权限要进行完善、优化，确保效率；刘总还结合土地与房地产行业的紧密联系，围绕"5025计划"和现有土地储备情况，阐述集团土地发展战略方向。

总裁程立雄对计划管理、管控模式、产品标准化研究、现代化企业信息工程、品牌内涵升级和企业用人机制完善等六大议题做出指示，他强调，管理层要全力支持并坚定落实公司经营计划；管理模式要尽快由审批管理向目标管理和指标管理迈进；继续专注高端产品标准化研究；信息化平台建设要深入完善、优化调整，推进无纸化办公；关注产品品牌定位优势，塑造强有力的品牌内涵；对于企业用人机制，要逐步推进研究股权激励和期权激励计划，以鼓励核心人才，完善用人机制。

副主席丁向阳作总结发言，高度评价会议意义，并提出两个意识、两点明确和五高战略，两个意识即在后尚海湾时代高管团队要有居安思危和集体性意识；两点明确即明确了公司三级管控模式的具体职责范围，明确了公司核心决策层的分工重点；五高战略即面对公司战略定位，要追求高利润、高毛利、高回报、高品质和高规范，五高战略高度总结会议思想，以务虚指导务实，以集体性意识指导实际性工作，具有指导意义；同时丁总还就连日来反映较多的薪酬制度体系完善和沟通机制建立作指示。

继往开来创佳绩

本次会议是恒盛地产掌舵战略、明确方向、构筑动力、积蓄力量的纲领性会议，对公司迈入全新发展纪元和实现可持续稳健发展，具有很重要的现实意义。通过会议，公司决策层、管理层对未来发展和前瞻规划有了清晰的认识，掌握了实际工作理论依据，有利于通过持续自我创新、优化运营模式、加强品牌建设、扩大资源整合的发展道路，拉动恒盛地产向着"稳健、效率、专业"的既定目标全速前进。